编辑点评：TCL在上市“圈钱”，又在国际市场上大肆“圈地”之后的这一“圈人”举动，要求在如此短的时间内招聘那么多的人才，不得不引起人们的质疑。如果TCL此举只是做秀无可厚非，毕竟企业做秀都有其短期原因，尤其是这种可能带来负面影响的秀。而TCL这样的成熟企业如果真有这样的决策，如何面对倒是的确值得人们关注。

　　八、方正高层集体跳槽

　　关注指数：★★★☆☆

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　　4月5日，方正集团助理总裁周险峰正式加盟海信，与他一起离开方正的还有包括国内IT行业资深人士吴京伟、吴松林等10多位方正科技PC部门的技术骨干。已是海信数码CEO的周险峰这样解释自己的离职原因：“离开方正是我个人发展的要求，不存在人事斗争和个人恩怨。我在方正工作了10年时间，这10年是我个人很重要的发展阶段，对我以后的工作有很大的好处，方正给了我很多机会。”

　　但让人疑惑的是，为何方正科技多达10名的PC骨干非常巧合地“同时”撤离方正？海信的周厚健究竟以多高的年薪和待遇挖走了周险峰等人？据称，周厚健此番重金打造了一个豪华版海信数码高层管理团队，这当然会发生引起人们关注的挖角事件。

　　编辑点评：每个企业老板，面对集体跳槽可说是“看在眼里，痛在心里”。剖析接二连三的集体跳槽事件，我们会发现：作为当事者的企业，必然是满足不了跳槽者们的需求，不论这种需求是出走者发展空间的需求，还是出走者思维定势的需求。员工们之所以能集体共退，要么是他们中的一个人物至少在他们心目中已成为企业生死存亡或是兴旺发达的关键，要么是他们在合作过程中已形成的配合默契的团队共同体的利益受到了威胁。

　　九、德隆崩溃员工遭殃

　　关注指数：★★★☆☆

　　新闻回放：

　　今年4月14日，对德隆王朝而言，是个黑色的日子，德隆的噩梦从这一天正式开始了。德隆系旗下的“三驾马车”：湘火炬、新疆屯河和合金投资第一次集体“跌停”，“跌停”的背后是德隆系员工的无限感叹。实际上，早在2004年春节之后，德隆精英雇员开始被请走，在今年5月底达到高潮。北京德隆内部的一名员工抱怨道：“就一句口头通知要我们等德隆运营正常了再来上班，然后就遣散了。”

　　“德隆”领军人物唐万里接受记者采访时承认：“到2004年，德隆在册员工57774人。”整个德隆危局中，就个人命运而言，最无辜遭受牵连的就是这些德隆雇员，相当多的雇员甚至连自己的基本薪酬都没能拿到。

　　编辑点评：雇主和雇员永远是骨肉相连，企业的倒掉，雇主有用人之过，雇员有不理智之选择，谁也怨不了谁。想当初，能在号称“中国第一财团”、声称“三五年内要做到世界500强”的德隆集团麾下供职一时成了一种令人艳羡的资历。这些员工们又何曾料想世事无常，短短几年就出现了“三十年河东三十年河西”之恨！

　　十、普华永道员工怠工

　　关注指数：★★★☆☆

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　　6月底，普华永道公布了调薪标准。然而，员工们看到薪金调整安排之后，一股失望和愤怒的情绪在普华永道北京办事处上空弥漫。“我们薪金太低，根本无法与同行相比。”一位普华永道北京办事处的员工愤愤不平地说。2004年是四大会计师事务所的好年景，中国区业务增长迅猛，每家事务所几乎都大幅增加了薪金，普遍上调30%以上，其中最高的几乎增加40%～50%。而由于业务量大幅增加，普华永道的员工也比去年忙了许多，巨大的工作量让多数员工感到他们的付出与收益不成正比。失衡的心理折磨着愈来愈多的普华永道员工，不满的情绪日积月累，终于在6月底7月初集体爆发。这是普华永道进入中国市场十余年间，第一次遇到如此大规模的劳资纠纷。

　　编辑点评：业务好了是所有公司都希望看到的，但传统的人事和薪酬架构不足以应付突如其来的业务增长时肯定会出现问题。但为应付眼前的业务增长所招揽的资源可能成为未来业务消退后的隐患。据了解，这样的劳资纠纷普华永道绝非这一次，在大陆发生的至少有两次。这说明，找不到一个有持续改进功能的新机制，这样的事件会继续发生。