答都令人失望。这种病是由于缺血造成的股骨头坏死，没有什么有效的治疗方法。
安威力努力不使自己再次陷入到绝望情绪中。他买了很多中医医书，自己想办法了解一切可能的治疗方案。他在医院里仅仅接受药浴、按摩等一些物理治疗，其余就按照自己的办法来医治。这时候他要靠自己。
病房里的生活过于压抑，他常常离开这里去自己找乐趣，他认识了一个医院外的川医，他用自己刚刚学过的知识来考验他，一来一往，他们一边钻研病情，采取了一种蜡疗的方法；一边下象棋，聊人生，打发生命中那段暗淡的时光。
一旦他开始不把自己当病人看待，他就重新燃起了活力。90年夏天，在医院附近的舞场里出现了一道风景，一群拄着拐杖的病友黄昏时围在那里为眼前出现的情形叫好——安威力扔掉双拐和舞伴一板一眼地跳着华尔兹。
生活就是不断地跳舞——直到摔倒。
安威力觉得自己没必要在医院里继续待下去，他要正常的工作和生活，他先是回到学校资料室里，在自己办公室里放置了一屋子书刊报纸。他想知道90年代的经济浪潮中的新观点、新视野、新思维，他还想做些不那么容易做到的事情。
36岁的安威力看到大家都在那个年头搞经济，他也无法在资料室继续坐下去了。96年他尝试了自己从未做过的行业，筹建了华信审计事务所(后更名为天勤会计师事务所)，花了几年的时间慢慢做起来。这家事务所现在已占据了在石家庄市泰华街上一个写字楼的两层，安威力以自己的风格经营着它，那几乎就是一定要做好人这个原则，这里气氛溶溶就像是一个大家庭。
安威力希望能给年轻人更多机会，他知道机会对他们可能意味着全部希望。2000年7月从税务学院毕业的小苏（化名）在天勤工作一年后，突然查出身患白血病。安威力为这个年轻的员工深感惋惜，他牵头在公司组织了捐赠活动。安威力和小苏进行推心置腹地交谈，他把自己的经历和对待厄运的态度告诉小苏，让她坚强起来。
2003年下半年，小苏的病情有所好转时，她打电话到公司要求上班，安威力毫不犹豫地同意了。但其他合伙人对于接纳一个可能带来麻烦的员工表示忧虑，认为公司不是慈善机构，并且可能给公司带来需要额外承担的责任。安威说：“一定要给她机会，让她感到人生的意义和美好，否则可能扼杀她对未来的全部希望。”
安威力的坚定立场感染了其他合伙人，他们似乎开始理解安威力的感受，开始体会到机会对于一个刚刚战胜病魔的年轻人将意味着什么，他们终于接受了安威力的处理意见，这个结果使所有职员的士气都为之振奋。
困扰他的是人员问题。人员年轻、缺少经验，在安威力看来，尤其是沟通技能的欠缺是个大问题，这难免和被审计单位交换意见时发生摩擦。一天，他和员工小唐向某厅局领导汇报审计工作，在汇报材料时，小唐显得过于紧张，一阵缺少头绪的表述之后很难再清楚地说明情况了。领导于是显得很不耐烦，“好了，你们回去吧。”回去就意味着所有努力将全面失败。安威力向局长解释说：“非常抱歉，小唐有些紧张，但他们的工作还是很扎实的。”他转回头告诉小唐，“小唐，你可以先向局长说明被审单位概况，再说我们是如何准备这次审计的，往下是我们发现的问题，最后是我们的建议。”小唐按照安威力提示的思路，很快找到了感觉，接着他能够自然详尽地谈出有关项目的所有内容，谈到最后，局长对小唐的专业能力大家称赞，这样，安威力的一句提点就挽救了一个危机局面。
安威力的经验和交朋友的技巧是支撑这个公司的重要支柱。他为这个事务所招揽来了绝大多数业务，事实上一个事务所能否开拓局面其主要作用来自于领导，这种领导力能够把大家团结聚集起来，使这种人和性质的公司能够形成自己的竞争力。
2001年，天勤会计师事务所成为华利信国际成员所，他们是河北省惟一一家国际所的成员所。通过这个窗口，他们能够更好更快地把握世界审计行业动态、拓宽信息渠道。谈到事务所的未来，安威力首先想的是危机，“我们看到很多大企业，一旦失控毁灭就在顷刻之间。对企业来讲，它的素质是至关重要的。我仍然要尽可能做好基础工作”安威力的基础工作的重心一个是审计质量，另一个是人员素质。
一个优秀的审计从业人员要具备良好的专业能力和沟通能力，人品也是他看重的因素，他不会把这个团队交给一个仅仅在业务上优秀的人。事实上，他不能容忍那些道德上漠然的“商业精英”，他开除了一个对员工过于苛刻的副总经理。“仅仅与人交往这一点，我不相信他能把这个团队领导起来。”他说。
事实上他自己却属于一个异类，他是偶然从会计行业外转过来的，但他的沟通能力和开朗性格成功帮助他完成了这种职业转型，而这些，他归结为真诚乐观的生活态度。你对生活微笑，生活也会同样待你。他计划2005年把业务拓展到北京，他想让公司规模的更大些，“没有规模还是会受到打击。”他在考虑此新闻共有3页 1 2 3
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