猛进地发展，日本企业人说：我们企业的最高总裁玩易，中层主管玩兵法，第一线的推销员玩36计。人们在什么情况下读易？在“哈姆雷特”状态:“To be or not to be ? ”( 生存还是死亡? ) 当你身处困境之中,当你以往所学的全部书本知识和你所积累的全部人生经验都不能使你走出困境时,“易”能够给你意想不到的智慧和忠告。企业家面对的生存压力比常人面对的生存压力要大得多，企业家比平常人更需要易经。
2“易经”六十四卦的经营管理思想极至是什么？
“易经”六十四卦的经营管理思想极至是“泰”卦，即企业价值链的“上下交好”。
泰卦是中国古代帝王修身、齐家、治国、平天下的理想极至，也是企业经营管理所追求的最佳状态，《泰卦》在阐发易理时给我们留下了许多宝贵的思想，这些思想至今指导着我们企业经营管理实践。
泰卦的卦形为 乾下坤上
“泰卦”下位是乾卦，上位是坤卦，乾为天，坤为地，天在下，地在上，逆自然状态的卦象为吉，因为天气为上升的“阳气”，虽在下而升于上；地气为下降的“阴气”，虽在上而降于下，天地这一升降交换位置，反映了阴阳相交和相通之义。“通达”是泰卦的境界。一个家庭处在泰卦的状态，夫妻和睦；一个企业处在泰卦的状态，老板和员工“小往大来”，上下交而其志同也；一个国家处在泰卦的状态，举国上下“政通人和”。
对比否卦，否卦的卦形为： 坤下乾上
“否卦”下坤上乾，天在上，地在下，顺自然状态反倒为凶。因为，乾为天，为上升的“阳气”，天在上而阳气越发升于上；坤为地，为下降的“阴气”，地在下而阴气越发降于下，天地这一互不相干的升降，反映了阴阳不交、不通之义。“黑暗”是否卦所要表述的境界。一个家庭处在否卦的状态，夫妻分居；一个企业处在泰卦的状态，老板和员工“老死不相往来”，上下反目，其志不同也；一个国家处在否卦的状态，国家就要灭亡。
我们以格兰仕的“透明战略”和“牵引式管理”为例来说明达到“泰卦”的企业是一种什么样的经营管理境界：格兰仕总裁认为：企业要持续发展,从内到外,上上下下要交好通气,形成共识和互动,产业要真正上一个台阶,尤其要加强产业链的互动,各工序、各环节无亲疏,如水一般融为一体。格兰仕的透明战略,实际上就是强调企业上下交好通气,企业战略清晰,员工追求绩效,企业因此进步。企业与上下游之间的交好通气同样重要,尤其是在全球经济一体化时代。
中国不少企业奉行自上而下的“推进式管理”,在企业内部表现为上级推动下级工作,在产业链上则表现为制造业力带动采购力、渠道力, 格兰仕称这是火车头式的管理模式,“火车跑得快不快,全靠车头带,权利,压力,动力都集中在‘车头’.随着企业规模越来越大,管理的半径越来越长,‘车头’的动力系统在推进过程中承受的压力、遇到的阻力也越来越大,要保持企业和产业链的持续块速发展,必须发掘新的动力源。”
“牵引式管理”就像纺纱织布,自下而上,用最后一根线(终端市场,即客户需求)拉动整个全局,让企业员工、供应商、代理商、分销商等每个“舰艇”都成为一个动力源,发挥集群的力量,让“火车头”变成“联合舰队”. 格兰仕推广这套以顾客满意度为目标的牵引式逆向管理方式,是鼓励企业内部的下工序向上工序,产业链的下环节向上环节提出高标准和高要求,上工序以下工序为顾客,上环节以下环节为顾客,通过顾客满意度为主要目标来提高工作质量和效率。除了员工在控制成本、提高品质、创新产品等方面的努力外，如果没有上游原材料供货商的支持，如果没有下游代理商、分销商的响应，格兰仕不可能坐到微波炉、光波炉世界第一的位置上，将工厂、客户、消费者“一碗水”端平，使企业与产业链上的上下游客户形成一种真诚互动的伙伴关系，这才称得上是全球经济一体化环境下的竞争“水平”。掌握了这个精髓，企业自然否极泰来。
后记：
北京周易研究会是以全球化的视野研究“经济管理易学”而闻名于世的，我的前任两位老会长丁善懿（已故）和首都经济贸易大学教授周止礼（已故）建立了“经济管理易学体系”，这也是为什么北京周易研究会作为“一级学术团体”不在北京大学或人民大学，而在首都经济贸易大学的原因。我在《当代经理人》杂志做副主编，有条件与“当代经理人”亲密接触，我发现许多成功的企业家自觉地运用周易经营管理思想指导企业实践，使企业发展取得了长足的进步的案例，我把在实践中采集的易学经营管理案例和易学经营管理思想汇集起来分期奉献给读者，以传承北京周易研究会的学脉，以慰藉先驱者不泯之心，这是我的使命！
此新闻共有2页 1 2
|
相关资讯
搜索新闻