Teresa的项目组在接到一家加拿大的财务咨询公司的单子后，费了九牛二虎之力才从一家知名国企挖到的一个很有实力的CFO(首席财务官)，没想到在第一次面试之后就被用人单位给毙掉了 。这就意味着Teresa她们的心血又一次白费了。

　　后来经过调查，原来在面试时那个CFO的表现大大出乎猎头公司的意料，表现与身份都显得很不相称，实在是令人不敢恭维。

　　面试当日与用人单位约好下午14：05分面试的，可CFO直至14：12分才到。前台小姐把他带去面试时，面试的经理还没问什么呢，他就开始解释说路上车堵了好长时间，真没办法；

　　面试刚开始三分钟，动听的手机音乐响起来了，CFO习惯性地接听了电话，像是旁若无人。只听他说“……这件事不是跟您说多少次了吗？你直接问总经理就行了……”

　　谈到一个专业问题时，面试官问：这们操作可行吗？答曰：我说这样做就肯定没问题的，这方面我有十几年工作经验了。

　　结果是，虽然对方对于他的业务能力表示认可，但一个基本职业素质都不是很具备的人，谁敢邀其加盟？理由很简单，无法与企业原有的文化理念，甚至是对于员工的素养要求相差太大。

　　在我们的HR经理聚会时常谈到企业用人标准问题，很多欧洲企业HR经理表示，除对企业文化的认同感外，还特别注重应聘者的行为细节，这些直接体现了一个别的职业素养。一个职业素养不好的人，即便他很专业，很有专业能力，想他以后能给企业带来多大的价值也是很难的事。

　　相信那个准CFO怎么也想不到自己没应聘上的原因竟是出在那些小小的细节上。

　　与企业选拔人才时一样，在受到裁员危机的波及时，职业素养是不是很好往往也裁员的标准之一。职业素养不是很好的人，其职位随时可以被其他在能力和素质都较好的甚至是只在其它职业素养上比他优秀的人所取代。